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7月28日，公司召開2025年度上半年工作會議暨生產經營分析會、三季度安委會（擴大）會議。公司黨委書記、董事長顏魯博出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經理劉漢興主持會議。

會議傳達了集團公司、路橋股份有關會議精神，權屬單位匯報了上半年生產經營完成情況，有關部室通報了上半年工作開展情況，公司領導點評發言。

顏魯博安排部署了生產經營工作，并就下半年工作，從三個方面作了重要講話。第一，積極應對，上半年各項工作穩中向好。上半年，公司深入貫徹集團公司、路橋股份決策部署，聚焦主責主業，強化管理降本增效，對標提升規范運營，實現經營指標穩健增長，外部市場勇攀高峰，項目建設有序推進，公司治理更加規范，合規管理持續加強，數字建設初見成效，黨的建設持續有力，安全防線不斷夯實。第二，科學研判，切實增強危機感緊迫感。針對當前公司存在的問題，要看清“問題短板”，找準“發力的點”，實現從“被動應對”到“主動出擊”的跨越。第三，謀篇布局，堅決完成全年任務目標。一是堅持經營先行，精準鎖定主動出擊。要發力新興市場，打造新的支撐點；拓展海外市場，培育新的增長點；鞏固傳統市場，穩住發展基本盤；做好風險預判，劃清投資安全線；構建大經營體系，完善差異化管控。二是堅持效益至上，精細管理提質增效。要強化大局意識，降低運行投入，完善管理體系，嚴控材料消耗。三是堅持創新突破，深化改革提升動能。要推進市場機制改革，構建科技創新體系，加快數字平臺應用。四是堅持人才保障，抓實人才隊伍建設。要加強人才隊伍培育，加緊入口精準匹配，健全績效激勵機制。五是堅持風險防范，筑牢安全發展屏障。要進一步強化資金保障、審計監督，進一步抓實安全生產，進一步做好信訪處置。六是堅持黨建引領，紅色引擎賦能助力。要突出政治引領、黨建賦能，深化正風肅紀。七是堅持作風建設，確保部署落實見效。要樹立“有解思維”，堅定發展信心；找準職責定位，積極擔當作為；樹牢服務意識，強化責任落實。

劉漢興就做好安全生產工作提出兩點要求。一是深刻汲取事故教訓，切實增強抓好安全生產的政治自覺。二是堅守安全崗位責任，全面提升各領域風險治理能力水平。要深入學習習近平總書記關于安全生產的重要論述，壓實責任，共建齊抓共管的工作格局；要聚焦重點領域，強化安全風險防控措施；要健全應急體系，提升突發事件處置能力；要強化科技支撐，不斷提高本質安全水平。

公司領導，總部中層正、副職，主管；各權屬單位主要負責人，分管財務的負責人參加會議。